集团周刚总经理一行莅临港庆建设公司开展调研

为进一步了解我司运营情况，帮助解决经营过程中存在的困难和问题，推动各项工作尽快步入正轨，2023年2月7日，集团党委副书记、董事、总经理周刚率队莅临港庆公司调研“把脉”，集团副总经理廖军海，副总经理张晓阳和集团党委副书记仇伟佳，集团各部室负责人，及公司班子成员和公司各部门负责人参加。

港庆公司邹建同志汇报了2022年公司工作情况和下一步工作思路后，周刚总经理指出，成立港庆公司是集团党委的重要决策，是集团做强施工版块，做齐产业链的重大战略部署。要求提高认识，找准自身定位，牢固树立主人公责任意识。要求坚定自信，尽快打开局面，公司上上下下每一个同志都应以高度的责任感和使命感履职尽责，发挥好主观能动性。

周刚总经理强调，要抓纲举目，做好战略规划，探索建立市场化机制。要紧紧围绕集团“十四五”发展规划这条主线，制定港庆公司战略规划，把重点工作项目化、清单化、事项化、责任化、时限化、量化，全力以赴抓好落实。

周刚总经理提出，要具体抓好十个方面的工作。一是加强建章立制，对标业内优秀企业，建立管用、可操作性强的各项制度，并坚决抓好执行。二是加强市场开拓，牢固树立市场思维，充分发挥好自身的资源优势，加强与其他子公司的联系，尽快打开局面，不能“等、靠、要”，当前首先要立足于装饰装修这个传统优势领域，尽可能多承揽项目。三是狠抓项目管理，要“以我为主”，严守工程项目管理质量安全这条底线。四是要全面清理历史遗留问题，明确时限要求，依法依规尽快处置到位。五是要加强资质建设，在做全资质门类，提高资质等级中提升企业能力水平，要想方设法尽快解决好资质问题。六是加强班子团结，每个班子成员要按照职责分工，发挥好各自的作用，加强沟通，形成相互支持相互信任，补台不拆台的良好政治生态。七是带好干部队伍，建立能上能下、能增能减、能进能出的激励约束机制，形成比学赶超的良好氛围。八是要加强党建工作，将党建与生产经营有机结合，不断完善融合发展机制，扎实推进党风建设，筑牢廉政“防火墙”。九是抓好包装宣传，构建企业品牌形象，提高知名度。十是要丢掉思想包袱，开动机器，法无禁止皆可为，想尽办法大胆作为，尽快适应新市场新变化，推动企业平稳健康发展。

通过此次调研，周刚总经理等集团领导为公司的良性发展指明了发展方向，公司将严格按照集团的工作要求，逐项对标、分解落实、打表推进，坚定不移落实好集团关于做强施工版块、做齐产业链的重大战略部署，切实以真举措推动公司高质量发展。