近日，港庆公司召开中长期发展战略规划编制启动会。会议由公司党支部委员、副总经理代金礼主持，副总经理郑志高、公司各部门负责人及咨询项目团队相关人员参加。 会上，公司各部门负责人围绕公司未来发展方向及战略规划，分别结合自身业务情况从发展定位、权责体系、业务规划等方面进行了探讨交流，明确了战略调研、战略研讨与编制、战略宣贯及跟踪的“三步走”工作推进方案。 会议对公司下步工作提出了四点工作要求：一是要强化宣传引导，提高干部职工思想认识。多形式教育引导广大干部职工充分认识战略规划是企业发展的纲领，站在讲政治的高度进一步统一思想，提高认识，切实发挥战略规划的引领作用。二是要确保统筹兼顾，把握当前与长远的内在联系。从公司实际业务出发，精准识别公司当下发展特征，从公司可持续发展战略出发，谋划中期战略目标，明确长远发展方向，有针对性制定可行性目标及措施。三是要加强联动协调，推动编制工作衔接有序。规划编制工作是一个庞大的系统工程，牵头部门要做好组织协调工作，其他部室要积极配合咨询项目团队开展调研、访谈和资料获取等各项相关工作，确保逐环节逐项工作压茬推进。四是要坚持问题结果导向，持续推动规划落地优化。战略规划要落地需“一分宣贯、二分分解、七分执行。”要努力推动战略目标快速分解转化为公司上下一致的行动战略，做到边推进、边完善、边提升，真正把规划编制目标任务化为企业发展的实举措、真行动，为公司做强做优做大奠定良好基础，奋力开启全面提升新征程。
